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所在地区: | 江苏 南京 南京市 |
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公司地址: | 南京市玄武区珠江路680号玄东科技园 |
后,哪怕你真的钱太多,实在想发!那么烧也应该是有烧钱的方式的。以美食上门的饿了么们为例,南京网络推广报价,现在流行的是对C端(客户)补贴;如果把C端的补贴,转移给B端(商家)会怎么样?譬如,一个同样的一个美食套餐,美团外卖标价10元,一系列优惠后是7元;然后饿了么直接标价7元,哪一个对视觉的冲击力更大啊?然后饿了么就可以来依据广告语:所有美食,更!(当然,这样的话就会主打草根市场了)
终,上门O2O烧钱的关键是要用极客精神和工匠精神把产品和服务做到ji致,产品和服务真的好了,令人尖叫的口碑自然能够让用户帮助主动推广产品和服务!给用户补贴,引导是用户坏的习惯(因为你在教用户不花钱,那你从哪挣钱),只有善的,才能是长久的(虽然时间会长一点);如果是坏的,总是保持不住的!
中心化与去中心化并行的商业生态
由这种赚钱的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台,而这种平台事实上不可能太多,这就是互联网催生出来的中心化。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求,所以需要把平台上创建商品的一端开放出来,让更多人参与进来提供具有特色的东西,这就是去中心化。
这么说有点倒果为因的意思,但如果回溯到产品本身,一样也还是这结果。
我们日常所见的五花八门的商品,大致可以分为两个类别:一类是大批量无差别的,一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者,比如钢铁;离人越近的越偏向后者,比如服装。这在大豆和大米上体现的特别明显,虽然都是农作物,但大米就要细分很多类,比如五常大米、盘锦大米等,大豆则没人关注那么多。
B2B电商带动传统企业改革,改变采购模式成关键
在传统制造业中,对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%~70%,随着供应链的发展和外包的深入,这一比重还将上升。有统计表明,采购环节节约1%,企业利润将增加5%~10%,采购环节管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的中国制造企业,尤其应该重视采购环节管理。
随着现代B2B电子商务的广泛应用,电子采购作为电子商务中重要的部分,通过互联网,借助电子化、信息化通讯手段可使传统的采购活动更加方便、快捷,实现物流、信息流、资金流的协调同步,提高企业的运作效率,降低采购成本,从而加速传统企业互联网转型的脚步。
众所周知,传统企业的互联网转型之路十分艰难,但采购作为一个对外协同的工作来讲是容易与互联网联系在一起的。通过B2B电子采购采购平台,为企业营造一种透明、、安全、低成本运作的信息化的采购模式,使成本高、不透明、效率低等问题得以解决,并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测,把供应链打造成为企业竞争力。
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