易云智动网络公司(图)-全网营销平台-南京全网营销

上门O2O烧的不应该仅仅是钱，还有服务！

有人说2014年是O2O的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后，上门O2O迅速闯入泛互联网人（自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人）的视野。

外卖（饿了么们）、美甲（河狸家们）、厨师（好厨师们）、（点秋香们）、搬家等都把服务从线下搬到了线上，在从线上向线下进攻。凡是上门O2O“魔手”所及之处，全网营销平台，几乎都是“加入了你就活，不来你就死”的“你加，或者不加我；我就在那里，风生水起”的状态。

从经济学角度来讲，上门O2O项目降低了信息的不对性，提高了效率，其对传统行业来说，不仅仅是改造，更是优化和升级。

从商业模式来讲，不以满足用户需求的Commence，不是长久的商业模式。上门O2O满足的用户需求，全网营销公司，除了服务不需要固定场所的特征外，还有这样的特点：

二、成本低廉

网络推广相对于传统的广告宣传，经费上占用成本明显较低，从而有效地节省营销成本。同时，在网上购买媒体广告的价格也较为合理，且易于管理和监控。

三、反馈及时

网络推广可以通过监控工具，随时了解推广情况，收集用户反馈，进行实时调整，提高宣传效果并及时处理问题，从而更好地满足客户需求。

四、定位明确

通过精zhun的SEO技术，网络推广将目标客户群体的档案及喜好偏好等进行分析，从而进行定位广告投放，大大提高了广告的转化率和流量。

快消经销商的出路

转型对经销商来说是一次生死较量，不转型就只有转行，企业全网营销，但终大部分老经销商会被淘汰出局，在目前看来已经成了不争的事实，快消经销商本身来看具备天然优势，为什么依旧难成，这其中有以下原因

一、“胆量”不够，不敢“革”自己的命

所谓“胆量”实际是出来的，市场虽然有所变动，但目前还没有真正危及到经销商的“生命”，依靠存量短时间内还不会饿死，所以就先等着看看。

二、各自猜忌人心不齐

这个是多数传统经销商的通病，不想出大力，南京全网营销，又想获大利，生怕自己吃亏

三、管理跟不上

这个是传统经销商的痛，原来都是，现在要改编成正规军，整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏，老业务员抵触，老板也束手无策，要知道，不说“产业经济体”就单说同城物流，就是一个大的体系、一个大工程，除了要投入人力物力外，在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力，试想有几个经销商能做到这点？