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天助网为中国中小企业解压三级战略：天助网强势布局物流，构造中小企业互联网市场蓝海

在业内人士看来，在当今中国中小企业的“生存需求”列表里，网络营销、智慧物流、资金流是排名前列的“痛点”。在互联网大行其道的当下中国经济，企业没有进行网络营销，就意味着企业在市场上就比竞争对手少了一份“叫板”的底气；物流快运是社会生产的基础要素之一，互联网 营销，没有企业可以在中国这个物流大国做一个“清高”的旁观者；而资金流则成为了遏制中小企业做优做强的重要的因素之一。

营销工作的具体实现和后期客户维护

1.渠道营销成本评估。这个成本预估阶段是指在网络营销某一阶段或是某一方面开展具体过程所需要牵涉到的成本开支情况，这个开支其中包括媒体合作、人员工资、辅助措施和工具费用等等。就实际成本和营收两者做对比评估，互联网产品，不管比例如何，有利于及时的做好营销策略和合作方式的调整;

2.资料分类和后期维护。这和客户关系维护牵涉比较紧密，客户关系的维护是网络营销工作后期所需要考虑的问题，很多人会问这个怎么和网络营销牵涉上关系?在面向中小企业来说，客户关系关系维护很大程度上需要网络营销团队或是个人来经营和维护，企业可能没有专门的后期维护人员，营销人员集于一身的工作就不可少。然而有点在于这种形式的维护多数情况会产生后期的长远影响和连锁效应。

互联网+小程序，才是突破口

“互联网+”实际上是互联网发展的新形态、新业态，是知识社会推动下的互联网形态演进。

“互联网+”强调的是“逆袭创新”，互联网，但时下有一种担忧：互联网正在破坏实体经济。

这种认知是错误的。互联网经济的兴起是对一些实体行业造成了影响，但这些影响称不上破坏。就像以前一个东西在到达消费者手里会经过层层经销商，而现在消费者甚至可以在厂商手里直接买到商品，这就是互联网发展过程中的去中间化。

互联网在倒逼实体经济的改革，互联网营销平台，以实现实体经济的转型，所以对于传统的零售业、制造业，如果不改变就要被淘汰。

当今企业之间的竞争，不仅仅是产品之间的竞争，还是商业模式之间的竞争。

PC互联网时代的商业模式是通过入口级产品获取用户，把控网络流量，后通过流量来赢利。

移动互联网时代的商业模式是通过产品和服务来获取用户，把用户变成“粉丝”后，通过跨界整合资源为用户提供更好的体验，终提高用户的黏性和客单价，形成有黏性的用户平台后再嫁接商业模式。而目前，这个商业模式的突破口就在w信小程序。